Przejdź do treści
Smart Solutions

ZEWNĘTRZNY CFO · TRANSFORMACJA FINANSÓW · POWER BI

Lepsze wyniki finansowe.
Trafniejsze decyzje.

Popraw rentowność, płynność i jakość decyzji dzięki praktycznemu wsparciu CFO, transformacji finansów i Power BI.

Doświadczenie w zarządzaniu finansami dla rozwijających się firm i grup międzynarodowych — w Polsce i całej Europie.

20+ lat w finansach · Polski / English / Français · Polska i Europa

20+lat doświadczenia w finansach
3kraje w zakresie zarządzania finansami
–38%DSO we wcześniejszej roli
3języki współpracy

WYZWANIA BIZNESOWE

Twoja firma rozwija się szybciej niż jej procesy finansowe?

Zaczynamy od decyzji, które musi podejmować zarząd — nie od wdrażania kolejnego narzędzia.

01

Niejasna rentowność

Przychody rosną, ale trudno ustalić marże według produktów, klientów lub spółek.

02

Niespodzianki w płynności

Kapitał obrotowy, należności i prognozy gotówkowe są zarządzane zbyt reaktywnie.

03

Niewiarygodne raportowanie

Rozproszone arkusze, niespójne systemy i różne definicje KPI opóźniają decyzje.

04

Zmiany bez wystarczających zasobów

Migracja ERP, ekspansja albo reorganizacja wymagają doświadczonego lidera i skutecznego wdrożenia.

OSIĄGNIĘCIA Z KARIERY ZAWODOWEJ

Konkretne wyniki z wcześniejszych ról finansowych.

Przykłady z kariery zawodowej założyciela, a nie zlecenia realizowane dla klientów SMART SOLUTIONS.

ZARZĄDZANIE FINANSAMIMiliony PLN

Oszczędności w telekomunikacji

Zarządzanie finansami, negocjacje i optymalizacja kosztów w Mobile Vikings Poland.

FINANSE MIĘDZYNARODOWE3 kraje

Transformacja systemów finansowych

Konsolidacja i transformacja księgowości trzech spółek w XYT.

KAPITAŁ OBROTOWY–38% DSO

Poprawa zarządzania należnościami

Redukcja DSO w Smith & Nephew podczas znaczącego wzrostu sprzedaży.

Przykłady pochodzą z pracy zawodowej założyciela, a nie z projektów klientów SMART SOLUTIONS. Dane liczbowe oparto na dokumentacji zawodowej; ich publikacja wymaga odpowiednich uprawnień.

Realizacje →

MODELE WSPÓŁPRACY

Wsparcie dopasowane do celu biznesowego, bez sztywnych pakietów.

Stałe wsparcie CFO lub konkretny projekt wdrożeniowy — zakres, harmonogram i wynagrodzenie ustalamy indywidualnie.

01 / STAŁE WSPARCIE

Zewnętrzny CFO

Dla rozwijających się firm, które potrzebują doświadczonego dyrektora finansowego bez pełnego etatu.

  • Zarządzanie rentownością i płynnością
  • Budżetowanie, prognozy i raporty zarządcze
  • Wsparcie decyzji zarządu i inwestorów

02 / PROJEKT TRANSFORMACJI

Transformacja finansów

Dla organizacji zmieniających procesy, funkcje księgowe lub systemy finansowe.

  • Migracje ERP i systemów finansowych
  • Usprawnianie procesów i kontroli
  • Raportowanie grupowe i integracja danych

03 / PROJEKT ANALITYCZNY

Power BI i analityka

Dla zespołów potrzebujących spójnych wskaźników i mniejszej ilości pracy ręcznej.

  • Dashboardy finansowe i operacyjne
  • Analiza rentowności i kapitału obrotowego
  • Automatyzacja raportowania i modelowanie danych

SMART SOLUTIONS świadczy doradztwo CFO, transformację finansów i analitykę danych; standardowe usługi księgowe i obsługa podatkowa nie są oferowane jako pakiety.

OD STRATEGII DO REALIZACJI

Perspektywa CFO. Praktyczne prowadzenie transformacji.

SMART SOLUTIONS prowadzi Julien Boiseau — trójjęzyczny Finance Director i były CFO z ponad 20-letnim doświadczeniem międzynarodowym. Jeden partner może pomóc zdefiniować problem biznesowy, usprawnić procesy finansowe i stworzyć raportowanie wspierające wyniki.

O nas ↗

CFOperspektywa zarządu i inwestorów
ERPmigracje finansowe w różnych krajach
Power BIpraktyczne wdrożenia i modele danych
PL / EN / FRwspółpraca międzynarodowa

JAK PRACUJEMY

Zdefiniuj cel. Wdróż zmianę. Mierz to, co ważne.

Zaczynamy od konkretnego celu biznesowego i wskaźników sukcesu, a następnie dopasowujemy finanse, procesy i systemy.

01

Zdiagnozuj

Określamy problemy rentowności, płynności, efektywności lub raportowania i punkt wyjścia.

02

Ustal priorytety

Definiujemy mierzalne cele, odpowiedzialności, etapy i działania o największym wpływie.

03

Wdróż

Dostarczamy modele finansowe, kontrole, procesy, zmiany systemowe lub raporty Power BI.

04

Zmierz efekty

Monitorujemy KPI, przekazujemy wiedzę i doskonalimy rozwiązanie.

REFERENCJE ZAWODOWE

Zaufanie kadry zarządzającej. Potwierdzone doświadczenie.

Pisemne referencje z wcześniejszych stanowisk finansowych oraz udokumentowane osiągnięcia w międzynarodowych organizacjach.

REFERENCJA OD CEO

Mobile Vikings Polska

Pisemna rekomendacja z maja 2026 r. dotycząca zarządzania finansami, raportowania, kontroli kosztów i wsparcia decyzji zarządu.

REFERENCJA OD FINANCE DIRECTOR

Potential Project International

Pisemna rekomendacja z czerwca 2022 r. dotycząca Power BI, migracji systemów i usprawnienia procesów finansowych.

Referencje dotyczą wcześniejszych stanowisk zawodowych założyciela, a nie zleceń SMART SOLUTIONS. Pełne listy mogą zostać udostępnione indywidualnie na życzenie.

NAJCZĘSTSZE PYTANIA

Warto wiedzieć przed pierwszą rozmową.

Konkretne odpowiedzi, które pomogą ocenić, czy współpraca ma sens.

Czy współpracujesz z firmami poza Polską?

Tak. SMART SOLUTIONS działa z Polski i wspiera firmy międzynarodowe, także zdalnie i hybrydowo, w języku polskim, angielskim i francuskim.

Czy możliwa jest współpraca na część etatu lub projektowo?

Tak. Możliwe jest okresowe wsparcie CFO, interim management oraz projekty transformacyjne lub analityczne. Zakres i warunki ustalamy przed rozpoczęciem.

Czy wdrażasz rekomendowane rozwiązania?

Tak, jeżeli obejmuje to ustalony zakres: modele finansowe, procesy i kontrole, finansową część migracji ERP oraz raportowanie Power BI.

Czy SMART SOLUTIONS prowadzi księgowość lub doradztwo podatkowe?

Nie jako standardową usługę. Specjalizujemy się w zarządzaniu finansami, transformacji i analityce. Księgowość i doradztwo podatkowe wymagają odrębnych, odpowiednio uprawnionych specjalistów.

Jak wygląda rozpoczęcie współpracy?

Najpierw omawiamy problem, dostępne zasoby i oczekiwane wyniki, a następnie proponujemy diagnozę, stałe wsparcie lub projekt o konkretnym zakresie.

ZACZNIJMY OD PROBLEMU BIZNESOWEGO

Jaka poprawa wyników miałaby największą wartość dla Twojej firmy?

Rentowność, płynność, efektywność procesów lub raportowanie — opisz wyzwanie, a zaproponujemy konkretny pierwszy krok.