Rendre la rentabilité et la trésorerie lisibles pour mieux décider.
Lorsque l’entreprise grandit, la comptabilité ne suffit plus. Nous relions objectifs business, marges, prévisions, trésorerie et analyse de rentabilité avec la responsabilité d’un DAF.
Pour qui ?
Dirigeants, PME, scale-ups, investisseurs et filiales de groupes internationaux.
Livrables possibles
- FP&A, budgets annuels et prévisions glissantes
- Trésorerie, prévisions de cash-flow et BFR
- Reporting de direction, conseil d’administration et investisseurs
- Rentabilité, modèles financiers et dossiers de financement
- Consolidation multi-entités et contrôles financiers
- Missions de DAF de transition ou à temps partagé
Valeur attendue
Une meilleure visibilité sur les marges et la trésorerie, davantage de rigueur financière et des décisions fondées sur des informations utiles.
Modes d’intervention
Forfait mensuel, mission ponctuelle ou management de transition selon les besoins.